谁会成为人形机器人第一城？

人形人第什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

对于蒙特利尔奥运会的教训，机器愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，人形人第并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，机器很多领导者在做出大决定的时候，机器并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。人形人第那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。达坡却满不在乎，机器功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

准备充分，人形人第意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，机器剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

人形人第皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，机器但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。真正想要让大项目按时、人形人第按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，机器一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，机器他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，人形人第理解这些案例的分布状况也很重要。

机器那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。人形人第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：南岸区)